飞龙打造了一个具有大家庭味道的“宝宝文化”，飞龙各个鹰队的每个成员以年龄排序，大宝、二宝、三宝……，直到小宝，每一个鹰队都充满了家庭般的浓郁亲情。飞龙家书文化是凝集每位家人的纽带，通过每天家人之间的一条温暖的短信开始，让他们感受到家的温暖、爱的苏醒。“欣赏自己、欣赏同事、欣赏公司” 飞龙员工定时开展三欣会，不断激发潜能、提升自己。
（宣传片配音）在飞龙的感恩帖上，每天都传递着成员间互相的感谢与鼓励，使每位员工工作都有成就感，自豪感，从而转化为工作的动力！另外，公司还有经常举办的各种活动、旅游、聚餐，使飞龙成为员工的另一个“家”，共享飞龙大家庭的成长与欢愉。
飞龙的李飞龙董事长和蔡圆圆总裁身体力行，参加各种教导型文化和行动成功培训，并将其精髓结合飞龙实际情况有针对性的导入并实施，从而实现质的蜕变。在飞龙，每天的小晨会、每周的大晨会、每月的文化PK大会，不断激励团队士气，形成共识、共行、共成。
在成功日志上，飞龙员工每天记录着自己的成长过程，总结每天的工作、心情等，来改变工作方式，不断提高工作效率。通过不同形式的培训，提高了员工的思想与专业水平；常年化的教导型组织训练，让每个人从内心中认知、认可并接受，并转化为积极而主动的行动
（宣传片配音） 拥有共同价值观与共同目标才能成为更有生命力的组织！飞龙在团队内部不断强化与宣导飞龙的核心价值观：奋进、诚信、创新、互爱，始终把飞龙的使命和愿景贯穿在员工的工作中。飞龙的组织化同时实效地落实到团队中，各个部门以“鹰队”命名，组成一个有严明组织性的团队。
军事化管理赋予了飞龙如军队般战斗力的团队！飞龙上下推行PK机制，竞争永远是残酷的，不是第一就是失败。在任何工作场合都要体现出军队般的团结协作精神与万众一心。挑战能力极限，不断演绎出飞龙集团“鹰王”重生的故事。
展望未来，飞龙集团将把教导型企业文化推广运用到每一个终端，每一个分部，每一位销售人员中，将教导型企业文化的神奇魅力，打造出一批召之能战、战之必胜、攻无不克、战无不胜的商战雄狮，聚合无坚不摧的力量，真正实现鹰王重生、再创辉煌！